人物名片：
上海澳紐寶食品發展股份有限公司董事長 陶軍
運營品牌：
自有品牌“澳紐寶”“紐紐星”“谷詩”等
經營理念：
專注B2C；把渠道做到極致
2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網 發布者：編輯
人物名片：
上海澳紐寶食品發展股份有限公司董事長 陶軍
運營品牌：
自有品牌“澳紐寶”“紐紐星”“谷詩”等
經營理念：
專注B2C；把渠道做到極致
說起陶軍的經歷，別人可能羨慕不來。食品科學專業科班出身的他，畢業后進入上海檢疫局，一開始的道路可謂順風順水。然而，副科長和主任的高官頭銜并沒能拴住陶軍的心，“從政”11年后，他選擇“下海”。事實證明，陶軍做出了正確選擇。
如今，陶軍經營的澳紐寶食品發展股份有限公司，業務繁榮，線上京東平臺銷售排名全國第二，線下已與1500家大賣場簽約，還創建高端牛排體驗館，吸引了阿里巴巴的注意。
01
從食品檢測轉做進口牛肉
1990年，陶軍畢業于上海海洋大學食品科學專業，畢業后進入上海市檢疫局，從食品科實驗室副科長一直做到實驗室主任。由于專業對口，他的專業知識不但沒有落下，還學到了很多新知，為日后創業打下了堅實的基礎。
2001年，陶軍離開檢疫局，當時他35歲。“我一直相信一句話：人生就像一場電影，盡可能多扮演一些角色，能豐富人生閱歷。”回憶當初，陶軍說，為了這個想法，他做了很多艱難的決定。
次年，陶軍去了加拿大，回到上海后決定開始人生的第一次創業，他借錢注冊了一個食品安全咨詢公司。因為當時食品安全咨詢是個全新的概念，所以公司剛開始的訂單并不是很多。隨著HACCP體系的逐步推廣，2002~2003年間，陶軍的公司陸續拿到了100多個訂單，其中包括可口可樂（中國）這樣的知名公司，這在當時的咨詢行業里十分難得。
為了進一步提高公司的影響力，陶軍參與了上海食品藥品監督所組織的HACCP、國外食品安全法規的培訓工作，進一步提高了行業內的知名度，打開了新的市場。
2002年12月，陶軍與國際著名的第三方檢驗機構——ITS檢測合作，開始從事出口驗貨工作；2004年8月，陶軍在上海正式建立了同順商品檢驗有限公司，主要做出口驗貨、食品檢驗業務；2008年，“同順”在全國設立了15個辦事處；2009年，“同順”與美國及北美地區最大的食品檢測機構“實力可”合資，成立上海實力可商品檢驗有限公司。
2011年，陶軍成立上海同順食品科技發展有限公司，主營進口牛肉、食品物流、食品添加劑等貿易業務，2015年6月16日，公司在上海股權托管交易中心E板掛牌。2015年度，公司的銷售額達到1.5億元人民幣，主營業務轉為進口牛肉的采購、外委加工、品牌宣傳，以及電商、超市、團購、大批發等渠道銷售。
02
轉型B2C 做真正的生意
2017年3月，陶軍將公司更名為“上海澳紐寶食品發展股份有限公司”（簡稱“澳紐寶”），澳紐寶是陶軍的產品品牌，從字面上理解，就是澳大利亞和紐西蘭的寶貝，以前是商標，現在改為公司名字。
澳紐寶具備國家質檢總局認可的進口肉類國內收貨人備案資格，可以自主辦理進口手續。經過多年的原料大批發，澳紐寶積累了全國約200余家區域大批發、工廠客戶的業務資源。
目前，澳紐寶是新西蘭第二大牛肉公司AFFCO公司在中國區最大的牛肉買家，享有AFFCO公司授予的“免定金”待遇，也因此公司的資金周轉周期變成12天，在業內十分罕見。
2017年5月1日，澳紐寶完成轉型，成功與全國1500家大賣場簽約，其中包括家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、嘉榮、百佳、人人樂、大潤發等。事實上，澳紐寶的轉型是從2016年開始的，轉型主要指的是業務從B2B轉到B2C。陶軍認為，B2C才是真正的生意，因為B2B客戶忠誠度不高，用陶軍的話說，“貴五毛錢東西就沒人買，便宜五毛錢就趨之若鶩”。
說到做牛肉的初衷，陶軍說，一開始是為了兒子，“兒子在溫哥華長大，他6歲就開始吃牛排，每天都要吃一塊”。后來是為了這個龐大的市場。“生態牛肉天然健康，作為基礎原料，中國市場有巨大缺口。”
陶軍預測，未來中國菜單上肉類的第一席位將是牛肉，而非豬肉，這或在2021年成為現實。他說，這是參考了北美的發展趨勢，目前在中國一線城市，牛肉已逐漸成為常規消費。
在陶軍看來，牛肉是最優質的蛋白源。他拿自己的兒子舉例說：“兒子心跳每分鐘50下，達到了職業足球運動員前鋒的水平，這是吃牛排加上鍛煉的結果。”陶軍由此也引出了公司的使命和愿景——強壯國人。
另一方面，進口牛肉的食品安全風險由國家承擔，澳大利亞、巴西農業部都保證產品無藥殘，再經過中國進口檢驗檢疫的把關，不需要貿易商承擔風險。
如今，陶軍的合作伙伴“中房置業股份有限公司”負責投資引進澳大利亞活牛，澳紐寶幫其開拓國內冰鮮牛肉市場。陶軍透露，隨后公司還將引進新西蘭冰鮮牛肉和美國全程玉米谷飼牛肉。
此外，澳紐寶還有直供電商和大賣場的原裝小包裝定重產品，自有工廠豫園食品加工的調理牛排、靜態腌制牛排，自有工廠切割的牛羊肉產品，季節性牛羊肉卷產品，以及料理包產品、燒烤用產品。
03
未來的目標是將渠道做到極致
渠道為王，終端制勝，永遠是銷售的不二法則。中房置業股份有限公司看上陶軍，在于其快速轉型的能力和擁有的大量渠道。對于快速轉型，陶軍認為自己找到了合適的合作伙伴，才開拓了大量賣場渠道資源；對于大量渠道，陶軍也反過來為其創造價值，比如創造人流和爆款。
“線下也需要爆款。”陶軍說，他們打造爆款的做法是，讓某款單品的線下價格比線上還便宜。例如，特定規格9.9元的牛排就為賣場吸引了巨大人流，陶軍介紹，這款產品并非拼接牛排，因為是從農場直接到餐桌，所以可以保證10個點的利潤。
另外，陶軍通過保證賣場零費用、不退貨、買斷銷售、DM廣告、送大倉等手段，對大賣場進行鋪貨，以拉動終端、推動銷售。
線上業務方面，澳紐寶京東旗艦店是自營模式，由京東負責銷售和發貨，并提供售后服務。目前，澳紐寶在京東的銷量已達全國第二，今年的目標是沖第一。除此之外，澳紐寶已經簽約天貓超市、順豐優選、蘇寧易購、1號店等，今年將送“紐紐星”“谷詩”“澳紐寶”三個品牌大規模進入簽約電商平臺。
今年4月，澳紐寶線下體驗店“滋滋馬克”牛排館開業，風格定位現代簡約時尚型，產品以和牛牛排、谷飼牛排為主，立足上海一線商圈，為線上“吸粉”做好線下體驗。“滋滋馬克”牛排館得到了阿里巴巴的認可，阿里巴巴旗下盒馬鮮生邀其入駐。陶軍的計劃是今年內開出3~10家店，2018年在全國一線城市開出50~100家店。
“谷飼牛肉的認可度在一線城市得到很大提高，高端牛肉中后部肉的開發，具有很大的經濟價值。”陶軍說，一級進口商的商業價值正在下降，渠道的價值將逐步提升，一線城市線下實體店的商業價值也在快速提升，因此，公司未來的目標就是將渠道做到極致。
“2017年底，簽約大賣場總數將增加到全國2500家；2018年底，再增加區域性賣場、標準超市2萬家；2017年5月到2018年5月整個年度，完成B2C銷售額3~5億元。”陶軍說，2016年公司做到了2億元的銷售額，今年預計實現銷售收入3億~4億元。
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